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“五個加力”為建設幸福美麗內江鋪路架橋
發布時間: 2017-08-10 【字體: 來源:市國資委打印本頁 關閉窗口

  “五個加力”為建設幸福美麗內江鋪路架橋

  ——內江路橋集團2017年上半年工作簡述

  今年以來,我司緊緊圍繞“兩個率先”“三個基本建成”奮斗目標,以“敢挺、苦干、實拼”的勁頭積極踐行國有企業的責任和擔當,全力為建設幸福美麗內江鋪路架橋。1-6月,黃荊壩大橋、綜合客運中心站等標志性工程全面開工,西林大橋南北節點、工業大道、新材料產業園等續建工程加快推進,實際完成投資3.6億元,公司實現收入總額7537.5萬元、同比增長51%,凈利潤額4742萬元、同比增長65%,資產總額達85億元、同比增長14.8%,實現了國有資產的保值增值和提質增效。

  一、項目推進再加力

  按照市委、市政府“項目年”決策部署,加力加勁推進項目建設,已開工總投資近60億元的項目10個。1-6月,9個省、市重點項目達目標進度的62%。一是圍繞“一樞紐”加力交通項目。黃荊壩大橋破解征地拆遷難題,順利實現開工;花園灘大橋及連接線項目基本建成,再為內江主城新增一條重要的跨江通道。高橋和椑木東兩條互通連接線以及水心壩沱江大橋等項目前期工作加快推進。二是圍繞“一中心”加力產業項目。總投資25億元的新材料產業園完成一期土石方平場,主體工程即將開工。配套的茂門路C段路面成型70%,門庭六路、物流路A段馬上進場施工。中國建材“三新工業園”等一批重大項目有望入駐園區。三是圍繞“一新城”加力市政項目。治堵保暢的西林大橋南北節點改造工程預計9月竣工,內江綜合客運中心站建項目順利開工,復興路二段、工業大道、銀杏街等道路工程加快推進。太白路林蔭大道、三元沱江城市橋梁、蟠龍沖黑臭水體整治等一批項目開工在即。

  二、資金籌集再加力

  面對融資渠道收窄,建設資金籌措十分艱難的情況下,突破資金瓶頸制約。一是開展信貸融資。在成功獲得工商銀行6.8億元項目貸款的基礎上,通過不懈努力,再獲光大銀行15年期授信批復8億元、廣發銀行流動資金綜合授信額度0.7億元。二是拓寬籌資渠道。新材料產業園5億元項目收益債年內有望獲批。“走上去”主動加強與省產業投資基金公司的對接爭取,目前,初步形成了10億元的融資租賃方案。三是爭取上級補助。主動配合協助有關部門爭取上級專項補助資金達1.93億元。四是償還政府債務。切實做好地方政府債券置換存量債務工作,申請到位地方政府存量債務置換債券資金2.02億元,及時償還地方政府債務。

  三、資產經營再加力

  集團公司及下屬子公司堅持“穩中求進”總基調,創新思路,整合資源,挖掘潛力,積極培育新的利潤增長點。一是發揮資產效益。規范管理和經營城區停車場(點)89個,完成主營業務收入309萬元,同比增長13%。加強內江北站站前廣場綜合管理,為240萬客流提供優質服務,展示了內江良好的窗口形象。二是拓展經營業務。堅持市場化導向和“走出去”路徑,交通勘測設計業務拓展至省外。完成勘測設計工程產值799萬元,實現利稅351萬元,同比均實現大幅增長。三是擴大交通投資。充分發揮內江交投司交通建設主力軍作用,實施在建和前期工作重大交通項目8個,總投資約135.1億元。上半年實現利潤3500萬元,爭取上級補助資金1567萬元。

  四、多元發展再加力

  公司堅持“開發開放、創業創新、多元多極、恒定恒久”發展思路,采取“四個走”工作法,多元發展實現再提速。一是參與公交改革。根據市政府安排,主動參與城市公交國有化改革,啟動了可行性研究、社會風險評估、改革方案編制等工作。二是增大經營資產。經市委、市政府審議通過,我公司將受讓傳化廣場8號樓建設內江人力資源綜合市場,著力構建現代服務業聚集區,將有效壯大資產規模,拓寬經營領域。三是開發產業項目。主動承接車輛檢測業務,將爭取市政府支持,通過資產劃撥方式取得"內江市車輛檢測站"的所有權和經營權。與省能源基地公司深入對接,擬合作在我市開展以LNG加注站項目為主的清潔能源示范項目,目前已達成初步共識。

  五、隊伍建設再加力

  喊響“忠誠是我魂,工作跟我上,廉政向我看齊”,著力打造一支敢打硬仗、能打勝仗的國企隊伍。一是發揮黨建統領。深入貫徹學習省第十一次黨代會、市七屆二次全會精神,開展專題講座2次,組織黨員干部聆聽宣講報告3場,分層、分類、分批做好各類干部職工培訓180人次,積極籌備成立公司黨委工作順利推進。二是強化廉政責任。嚴明政治紀律和政治規矩,簽訂廉政責任書,查找廉政風險點,設置風險防控管理卡。持續推進作風效能建設,在項目推進中真正落實“將工期細化到每一天,將質量控制到每一點,將安全落實到每一人”。三是踐行國企責任。在推進脫貧攻堅頭等大事中切實履行國企責任,籌措資金19.6萬元用于隆昌縣車家堰村等四個幫扶村的基礎設施建設和產業發展。四是深化制度改革。全面落實省、市國企改革會議精神,完成公司人事、勞動、分配三項制度改革,構建起管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減的管理新機制,有效激發國企隊伍活力。

 
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